不敢去做“不可能”的事，就不可能成大事

首先我们要成为原町街第一！成为原町街第一之后，就要成为中京区第一！成为中京区第一之后，还要成为京都市第一！成为京都市第一之后，再成为日本国第一！成为日本国第一之后，最终要成为全世界第一！

当时说这样的话似乎是不自量力、远离常识。

但与此相应，从公司创立的那一刻开始，我们就夜以继日，持续地付出不亚于任何人的努力。用马拉松做比方的话，就是不考虑自己的体力，始终用冲刺的劲头全速奔跑，真是废寝忘食，超越了人的极限。

于是，员工中就有牢骚：“照这样拼命，身体能吃得消吗”“这么高速奔跑，长时期的经营能坚持下去吗？”大家都抱有这种疑问。

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我对员工们这么说：

打个比方，日本的经营竞赛、企业马拉松比赛，京瓷是后来加入的。比赛从1945年8月15日战争结束时开始，大家一齐起跑。京瓷创建于1959年，就是晚了14年。把14年假设成距离的话，就是先头团队已跑出了14公里，这时京瓷才开始起跑。马拉松要跑完42.195公里，已经拉开了14公里的差距，何况我们又不是一流的专业选手，如果按普通速度去跑，根本不可能取胜。那样经营企业就没有意义，既然如此，不如一上场就全力疾驰。

从创业时讲这番话开始，不过十余年，京瓷就在大阪证券交易所二部成功上市。

二部上市意味着京瓷以迅猛之势追上了跑在前面14公里的第二团队，将它纳入视野，并跑进了这个团队。

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当时的情景历历在目。那夜，在滋贺县京瓷工厂的广场上，全员集合，用松树圆木扎成高台，燃起篝火。当时员工的规模已有数百人。我以篝火作背景，就二部上市意味着什么，对大家讲了下面一段话：

感谢大家至今为止的辛苦劳动。从公司创立开始，大家就拼命工作。从旁人看来"像拉车马那样快速奔跑，不可能持久"，但我们却一直以全速在跑马拉松。或许正如大家所说："这么拼命太过分了，这样工作太辛苦了！"确实，我们可能超出了自身体力的界限，但在奔跑过程中，我们明白了我们可以用这个速度跑；同时我们还明白了先跑的选手们速度并不快。而且全力奔跑的结果，我们已经追上了先跑了14公里的第二团队。全速奔驰跑马拉松是可以的！跑到这里，下一个目标，就是前面的第一团队，东京证券一部上市公司，让我们追上那个先头团队吧！

我这样激励大家。接着我们继续全速奔跑，在二部上市后的第三年，京瓷就跑进了“东证一部”，并且在第二年，股票超越索尼，雄踞日本股价第一。而不久以后，又在纽约证券交易所成功上市。

虽然有人说，全速奔驰那是“根本不可能的事”。但是，自创业以来，在经营这个赛场上，我们却一直在全速奔驰，跑到了今天。

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不敢去做被认为“不可能”的事，就不可能成大事。

人们认为“绝对不可能的事情”，我们用人们认为“绝对不可能的方法”做成了，这才有了今天的京瓷、KDDI。如果只靠常识范围内的风格行事，绝不可能有今日的成就。

就是说，即使人们用常识思考认为“绝不可能、根本做不了的事”，也要果断挑战，付出不亚于任何人的努力，每天充满斗志，不断钻研创新，全身心投入。经营者绝对需要这种战斗直到胜利为止的、不屈的“斗魂”。